Ricardo Calvo

Em momentos de desespero, atraso nos projetos e prazos que nunca se cumprem, uma das indagações que os Coordenadores de Projetos ou Gerente de Projetos recebem é: O que aconteceu? Qual o novo prazo? Vai cumprir desta vez? e por muitas vezes estes conversando com seus pensamentos, se questionam: Como vou fazer para a minha equipe entregar mais coisas no prazo?

Antes de pensar nos chicotes e lanças que você quer apontar para o pessoal com frases de ameaça e suplicas baseadas nas conversas com os clientes, desça e vá tomar um café, esfrie a cabeça e pense um pouco mais.

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Como na maioria das empresas, um dos principais desafios para os Gerentes de Projetos ou mesmo gerentes de produção ou coordenadores da empresa em um modo geral é a motivação de seus funcionarios e/ou equipe durante um projeto inteiro mesmo que este seja de curta duração.

Inumeros fatores podem ser a causa de uma desmotivação. Como o próprio nome diz, “des” (negação, não) e “motivação” (ter motivo, propósito). Um funcionário desmotivado é uma pessoa sem objetivos definidos, interesse ou sem ânimo, ou ainda desmotivado por não fazer o que gosta. Este ultimo é um dos mais dificeis de se detectar, em muitas ocasiões temos que reparar não somente por uma atitude isolada de nossos colaboradores dentro de uma equipe, como por exemplo a falta de dedicação durante o ultimo projeto e sim como um todo, durante varios projetos.

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